Anda adalah seorang manajer produksi di pabrik tekstil yang memiliki karyawan dari berbagai usia, tingkat pendidikan, dan pengalaman kerja. Anda menghadapi masalah penurunan motivasi dan kohesi tim. Dalam upaya membangun kembali semangat kerja yang berlandaskan "Karya Allah dalam Kepelbagaian", pendekatan kepemimpinan seperti apa yang paling efektif Anda terapkan?

Mengidentifikasi kekuatan unik setiap individu dan kelompok, menciptakan kesempatan bagi mereka untuk berkontribusi sesuai bakat, serta memfasilitasi program mentoring lintas generasi untuk saling belajar dan mendukung.

Sebuah perusahaan makanan olahan "Rasa Nusantara" memiliki rantai pasokan yang kompleks, melibatkan petani dari berbagai daerah dengan praktik pertanian tradisional yang beragam, serta pemasok bahan baku dari negara-negara berbeda. Perusahaan berkomitmen pada praktik bisnis yang etis dan berkelanjutan, sesuai dengan nilai "Karya Allah dalam Kepelbagaian". Bagaimana perusahaan seharusnya mengelola rantai pasokannya untuk mencapai komitmen ini?

Membangun kemitraan jangka panjang dengan pemasok, melakukan audit etis dan lingkungan secara berkala, serta memberikan dukungan untuk praktik berkelanjutan yang menghormati kearifan lokal dan keberagaman komunitas.

Bab 4: Karya Allah dalam Kepelbagaian

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah tim proyek di perusahaan manufaktur "Cahaya Industri" ditugaskan untuk meningkatkan efisiensi lini produksi. Tim ini terdiri dari insinyur mesin, teknisi listrik, ahli K3, dan operator produksi, masing-masing dengan latar belakang suku, agama, dan pengalaman yang berbeda. Dalam rapat awal, muncul berbagai usulan yang saling bertentangan mengenai akar masalah dan solusi terbaik. Sebagai koordinator tim, bagaimana Anda menerapkan pemahaman "Karya Allah dalam Kepelbagaian" untuk memastikan proyek ini berjalan efektif dan mencapai tujuan?