Dalam sesi debat internal perusahaan mengenai 'Penerapan Kebijakan Kerja Hybrid (Kantor dan Jarak Jauh)', Manajer SDM berargumen bahwa kebijakan ini akan meningkatkan kepuasan karyawan dan mengurangi tingkat turnover, dengan mengutip hasil survei kepuasan karyawan dari perusahaan lain yang sudah menerapkan kebijakan serupa. Namun, ia tidak menyajikan data spesifik mengenai potensi penurunan produktivitas atau tantangan pengawasan kerja jarak jauh di perusahaan mereka sendiri. Jika Anda adalah direktur operasional, sanggahan yang paling kuat untuk argumen Manajer SDM adalah...

Meminta data proyeksi dampak terhadap produktivitas dan strategi mitigasi tantangan pengawasan di konteks perusahaan sendiri.

Dalam sebuah negosiasi harga bahan baku, Pemasok A menawarkan harga $150 per unit dengan syarat pembelian minimal 1.000 unit dan pembayaran tunai. Sementara itu, Pemasok B menawarkan harga $160 per unit dengan syarat pembelian minimal 500 unit dan pembayaran 30 hari setelah pengiriman. Bagi perusahaan pembeli, yang sedang menghadapi masalah likuiditas jangka pendek dan kebutuhan bahan baku yang tidak terlalu besar, Pemasok B tampaknya lebih menarik. Namun, jika perusahaan ingin menghemat biaya dalam jangka panjang dengan mengorbankan likuiditas sesaat, Pemasok A akan lebih menguntungkan. Jika Anda adalah kepala divisi pengadaan, strategi negosiasi yang paling tepat untuk mendapatkan keuntungan maksimal dari kedua pemasok adalah...

Mencoba menegosiasikan pembayaran Pemasok A menjadi 30 hari, sambil tetap mempertahankan harga $150.

LATIHAN• 1/10

No. 1