Seorang karyawan baru di sebuah perusahaan startup mengalami kesulitan beradaptasi dengan budaya kerja yang cepat dan menuntut. Ia merasa tertekan dan hampir menyerah. Sebagai mentornya, Anda mengingat ajaran "Svakarma" (melaksanakan tugas sesuai kemampuan dan dharma) serta pentingnya "Sraddha" (keyakinan/ketekunan). Apa strategi bimbingan terbaik yang dapat Anda berikan?

Membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan kecil yang dapat dicapai, serta memberikan dukungan moral untuk membangun keyakinan diri dan ketekunan dalam menghadapi tantangan.

Seorang manajer produksi di sebuah pabrik garmen harus memutuskan untuk memecat beberapa karyawan karena penurunan pesanan yang drastis. Keputusan ini sangat berat karena menyangkut nasib banyak keluarga. Berdasarkan prinsip Dharma Raja (pemimpin yang berlandaskan kebenaran dan keadilan) dan Ahimsa (tanpa kekerasan), bagaimana seharusnya manajer tersebut mengambil keputusan dan melaksanakannya?

Mencari alternatif lain seperti mengurangi jam kerja atau merelokasi karyawan ke departemen lain terlebih dahulu, serta melakukan komunikasi yang transparan dan manusiawi jika pemecatan tak terhindarkan.

PTS Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Sebuah perusahaan jasa logistik ingin meningkatkan efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan. Manajemen memutuskan untuk menerapkan filosofi "Yadnya" (persembahan/pengorbanan tulus) dalam etos kerja karyawan. Bagaimana prinsip Yadnya dapat diterjemahkan menjadi praktik operasional yang konkret dan terukur?